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社内研修はどのようにすればいいのでしょうか？ このような声にお応えできるよう、マニュアルを作成しております。 活用いただきまして、積極的に社内研修を行なってください。 研修計画を立てる ↓ 研修プランづくり ↓ 研修の実施 ↓ まとめ・報告			●ＮＴＴファシリティーズ ●旭化成（株）守山支社 ●日本バイリーン（株）滋賀工場
■研修計画を立てる ●研修は計画的に それぞれの会社の規模、業種、従業員数などにより適切な方法（効果の高い方法）を考えましょう。 ４Ｗ１Ｈで確認。 ＷＨＥＮ　　いつ・・・・・・・・社員が参加しやすい日・時を設定 ＷＨＥＲＥ　どこで・・・・・・場所の設定 ＷＨＯ　　　だれが・・・・・・対象となる人 ＷＨＡＴ　　何を・・・・・・・・具体的な人権研修テーマ（同和・ハラスメント・障がい者・外国人など） ＨＯＷ　　 どのように・・・・講演会、ビデオ・ＤＶＤ利用、参加体験型、グループ別など ●ポイント ①トップの理解を得る。 ②研修啓発の基本方針、研修の種類などに沿って年間計画を作成する。 ③計画には、それぞれ研修会のねらいや方法・内容を検討のうえ形式的にならないように注意する。 ④受講者の実態に合わせ、取り組む課題、研修内容、日程を考慮する。
■研修プランづくり ①研修目標をたてる 例えば ・人権感覚を磨く ・自己啓発推進 ・人権教育の推進 ・人権尊重の職場づくり　など ②研修対象・研修形態を明確に 例えば ・部門別（直接部門、間接部門、その他） ・階層別（管理職、中堅社員、新入社員、臨時・派遣・アルバイトなど）　など 全体研修　対象を分けずに全社員が参加し、全員で問題を共有できる。 幹部研修　人権問題の理解を高め、企業の社会的責任を明確にする。 一般研修　人権全般について知識と人権感覚を高める。 新人研修　基礎的な人権意識を身に付けるための研修。 ③研修方法をどうするか 例えば ・ビデオ研修 ・講演会 ・冊子などの教材を活用した研修 ・グループ討議、参加型研修会　など
■研修の実施 ●講演会の場合 ①テーマの選定　（参加者の階層や業種によって身近なテーマ・最近話題のテーマから） ②日時・場所の手配 ③講師の選定　（人事・労務担当者など職場内講師、外部講師を依頼、行政・関係団体から紹介してもらう　など） ④講師との打合せ ・会社の概要と研修のねらいを説明する。 ・日時、場所、テーマ、研修時間、研修方法を伝える。 ・参加者の情報　（階層、年齢、人数など）を伝える。 ・講師の謝礼額、支払い方法の確認。 ・講師宛依頼状を作成する。　（講師の所属団体の長にも必要があれば作成する） ・講演レジュメの作成を依頼する。 ・講師紹介のための略歴を事前に尋ねておく。 ・講演の前日か二日前に最終的な確認をする。 ⑤当日の流れ ・会場準備 ・講演前の最終打合せ　（終了時間、休憩時間、教材の準備など確認） ・講師の紹介　（なぜこの講師を招いたか、講演のねらいを参加者に理解してもらう） ・講演開始 ・講演終了（講師へ質問があれば質疑応答、なければ感謝の気持ちを拍手とともに述べて終了） ⑥終了後の対応 ・講師に謝礼の支払い ・参加者の感想などまとめる ・講師に礼状を出す ●ビデオ・ＤＶＤ利用の場合 ①テーマの選定 ②準備 ・テーマに合うビデオ・ＤＶＤが借りられるか確認しておく。事務局ＴＥＬ：５８２－１１３１ ・担当者は事前に視聴し、ポイントをつかんでおく。 ③当日の流れ ・視聴後に話し合いや感想文を書くなど、学習の時間を取る。
■まとめ・報告 ①報告書の作成（参加者、いつ、どこで、どのような研修をして、どのような反響があったかなど） ②アンケートの集計 ③資料の整理（参加者からの感想文やアンケートなどファイリング）
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